德国机床行业巨头破产中国收购十五年后盈利13亿订单激增！
尤其是瓦德里希·科堡的重型机床，更堪称行业内的“劳斯莱斯”，素来是波音、空客等国际知名品牌首选产品。
可随着时代变迁，该巨头却因经营不善，陷入破产危机，在美国财团的接手下都无力回天。
上世纪，只要从事航空、重型机械等高端制造领域沾边的行业，那必定听过瓦德里希·科堡的大名。
虽然贵为享誉国际的知名品牌，但瓦德里希·科堡显然没有在所谓的“光环”中迷失自我。
确保传统技术优势的同时，瓦德里希·科堡也在不断推出适应时代需求的新产品和技术。
在它们身上，科堡不仅收获了稳定、高回报的订购量，也形成了强大的品牌示范效应。
再加上当时全球机床行业竞争激烈，尤其是来自日韩的机床制造商，凭借成本优势和高效的生产模式迅速崛起。
他们期待美国企业能带来先进的管理经验与资金支持，帮助企业完成技术升级，重回巅峰。
为此他们不仅强行要求缩短质检时间，而且还大幅削减了研发投入，取消了工厂正在进行的很多前沿技术项目。
而这一系列错误决策的代价，便是将原本的“强强联合”，演变成了将科堡推入更深渊的灾难。
先是因为订单争抢激烈，价格战频发，导致瓦德里希·科堡的整体利润不但没有上涨，反而呈直线下降，资源被大幅浪费。
历经多次转手，瓦德里希·科堡在西方业界眼中，已然沦为无人问津的“累赘”。
所以，当2005年中国北一机床毅然决定全资收购该工厂时，外界的质疑与冷嘲热讽也随之而来。
不少西方媒体抱着对“中国制造”的刻板印象，认为我们没能力消化或是反哺好德国顶尖技术。
明确表示中方只会派遣本土人员作为协调人，工厂的日常运营还是由德方团队负责。
在这个过程中，中国巧妙将科堡的“强”来弥补自己的“弱”，同时用自己的“长”来弥补科堡的“短”。
也正是在北一机床的入驻下，瓦德里希·科堡逐渐走出了濒临破产的阴霾，焕发出了前所未有的勃勃生机。
到2010年公司营收1.7亿欧元（约合人民币13亿），净利润大幅度暴涨。
参考文献：陆洲.北一机床并购德国科堡的中国“秘方”中国证券报2009-06-15,T03,投融资.德国科堡机床厂的中国“救星”，中华人民共和国驻法兰克福总领事馆，2010-03-19中资企业——走出去的“德国样本”，人民网－人民日报，2013年04月17日
