上半年江蘇上市公司並購事件同比激增505%
並購重組是提高公司質量、優化資源配置、促進經濟結構轉型升級的重要手段。iFinD數據顯示，今年上半年，我省上市公司並購重組勢頭很猛，新增披露股權類並購事件152起、同比增長50.5%，已披露並購總金額約396億元。江蘇上市公司以並購重組為引擎，積極擁抱新技術、新方向、新賽道，加速駛向產業升級的新藍海。
今年剛開年，江蘇並購市場便已熱浪扑面。在新質生產力的浪潮推動下，不少企業借力並購，競相加碼對下一代技術標准的爭奪。
多次參與行業標准制定和頂層設計工作、手握稀缺的高壁壘資質、山東省“隱形冠軍”企業……這就是被南京測繪股份公司看中的山東順國電子科技公司。
1月13日，測繪股份宣布斥資8800萬元自有資金，收購順國電子55%股權。“本次交易符合公司‘數智化’的中長期戰略方向，對於提高公司未來信息化業務佔比以及推動公司信息化業務轉型具有積極作用。”測繪股份介紹，未來，順國電子繼續深耕國防動員領域，並助力測繪股份開辟新賽道，優化業務結構。
瞄准通信技術迭代，蘇州燦勤科技公司計劃以2080萬元的價格收購蘇州緯度天線公司52%的股權。燦勤科技的核心產品“介質波導濾波器”是通信基站的關鍵射頻器件，緯度天線已布局5G深化與6G預研，並與多家海外知名通信設備商建立合作關系。燦勤科技透露，此次整合“不僅將進一步豐富公司的技術儲備，拓寬產品陣列，還能有效拓展至更多下游應用領域，增強公司供應鏈競爭力”。
“以獲取核心技術為目標的並購，是企業快速突破技術壁壘、實現關鍵環節自主可控的有效路徑，正被越來越多的企業嘗試。”省社會科學院區域現代化研究院副院長杜宇瑋說。
通過並購填補技術空白，強化產業鏈自主可控，在新能源汽車領域同樣上演。5月，位於揚州的亞普股份公司宣布收購上海贏雙科技54.5%股權，意圖整合燃料電池核心部件技術。亞普股份坦言，新能源汽車驅動系統傳感器技術門檻高，多個關鍵傳感器產品面臨“卡脖子”技術問題。“在技術協同層面，贏雙科技在沖壓、注塑等核心加工工藝領域具備專業技術優勢，與亞普股份在設備研發及工藝技術方面的深厚積澱形成合力，雙方將推動制造工藝升級與生產效能提升。”
上市蘇企頻頻“出海”加快並購步伐，積極在全球版圖上“找機會”。上半年的152起並購事件中，約7%的交易涉及海外。無論是大手筆收購成熟品牌，還是設立子公司扎根當地，蘇企正以多元化方式叩開國際市場大門。
3月，蘇州歐聖電氣公司宣布通過其子公司以約1.37億元收購德國企業Producteers，這是其“掘金”歐洲市場的重要一步。Producteers在歐洲吸塵器市場擁有穩定份額和影響力，此次收購將豐富歐聖電氣的產品線布局，鞏固其行業地位，提升在歐洲市場的知名度。目前交易已完成，雙方技術團隊正加速整合。
與此同時，位於蘇州的艾森股份公司選擇“落子”東南亞。今年年初，艾森股份宣布完成對馬來西亞INOFINE公司80%股權的收購，為其深入開拓東南亞及更廣闊的海外市場奠定基礎。艾森股份已制定詳細業務整合計劃，正全力推動將INOFINE的各項職能融入自身管理體系，力求在業務、市場等方面實現深度協同。
除了直接並購，更多江蘇企業通過成立海外子公司或設立海外工廠，構建更加可控的海外供應鏈。為拓展東南亞市場，無錫吉岡精密公司宣布一項總額達2.26億元的泰國投資計劃﹔無錫日聯科技公司全球化網絡已覆蓋新加坡、馬來西亞、匈牙利、美國等，2024年公司海外銷售收入達5912萬元、同比增長20.18%﹔同享科技公司計劃在馬來西亞建立全資孫公司並建設生產基地，更便捷地將產品輻射至歐盟、美國等市場……
隨著貿易保護主義抬頭，跨國並購也逐漸成為本土企業實現供應鏈多元化、規避貿易壁壘的重要戰略手段。杜宇瑋分析認為，江蘇企業跨國並購動機因目標國差異而有所不同。面向歐美發達國家和地區，主要在於獲取技術、品牌渠道等高端創新資源﹔而面向亞洲、非洲等地區，則更多聚焦於礦產資源和市場拓展。
在優勢產業邁向高質量發展的新階段，江蘇企業通過橫向並購，打破單打獨斗的局限，整合資源、優勢互補，跑出發展加速度。
銷售渠道是醫藥行業的命脈。上半年，揚州聯環藥業接連“牽手”兩家實力伙伴，收購老牌藥企河南常樂制藥和醫藥電商平台四川龍一醫藥。龍一醫藥作為成都乃至大西南地區醫藥流通的龍頭企業，有成熟的營銷網絡、專業的銷售團隊、豐富的客戶資源，是聯環藥業深耕西南市場的關鍵一步。
“相對於自主研發和自創品牌，企業通過並購可以較快地獲取關鍵技術、品牌渠道、管理訣竅等創新資源，減少創新的不確定性風險，同時還能促進企業規模擴大和產業集中度提升，利潤增加使得其更有能力增加研發創新投入。”杜宇瑋說。
“目前並購重組更加關注競爭格局、經營質量和成長性。”國泰君安策略首席分析師方奕說，當前的並購重組強調通過產業重組和上下游整合，鼓勵高科技企業形成更完整的產業鏈，從而強化企業的核心競爭力。
回望上半年的資本市場，戰略互補、產業整合、協同增強……這些詞匯頻繁出現在相關政策文件與行業峰會中。面對全球產業鏈重構與競爭新格局，江蘇上市公司通過並購重組強鏈補鏈延鏈，加速產業鏈優化與升級，進一步鞏固在全國乃至全球市場的競爭優勢。
並購重組為江蘇上市公司高效獲取核心要素開辟了一條“快車道”。實踐中，江蘇上市公司的並購策略各具特色，有的瞄准新技術迭代，有的聚焦市場渠道拓展，有的則為關鍵人才或稀缺資源打下基礎……不同類型企業之間的資源整合，不僅實現優勢互補，還催生更多的創新火花，推動產業鏈協同升級。
細看這些並購案例，一個強烈的感受是“謀長遠、行長久”。每一則並購公告背后，都是相關企業無數次嚴謹的盡職調查和精密的談判結果。“交易不確定能不能成功，但我們會積極嘗試”“不能隻顧眼前，要主動把握產業未來”“通過並購增強供應鏈競爭力”，這些來自一線的聲音，道出變局中開新局的關鍵，也折射出江蘇企業做優做強的決心，更展現出江蘇高質量發展的強勁動能。（陳 嫻）
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